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雙贏影視深度報道:我國文化產業創新體系的現狀和未來

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發表時間:2018-11-20 14:48作者:雙贏影視小編來源:雙贏影視網址:http://www.sywhtv.cn

雙贏影視深度報道:近年來,我國文化產業的創新日趨加速,呈現出不斷轉型升級的良好態勢,這是改革開放以來我國堅持創新驅動和建設創新體系的必然結果。




那么,改革開放以來,我國文化產業的發展格局呈現出了哪些前所未有的新變化?我國文化產業創新體系有何路徑?中央財經大學文化與傳媒學院副院長、教授何群談了自己的看法。


改革開放以來,文化創新已經成為我國創新驅動戰略的重要組成部分。文化產業的創新體系在不斷形成,出現了創新主體逐步走向分化、創新服務組織日益豐富、創新環境改善明顯等新的變化。我國國家創新指數在國際上的綜合排名不斷提升,2017年已位列全球第17名。同時,文化產業的創新日趨加速,呈現出不斷轉型升級的良好態勢,這是改革開放以來我國堅持創新驅動和建設創新體系的必然結果。


文化創新是我國創新驅動戰略的重要組成部分


改革開放以來,我國政府在政策引領創新上走出了一條清晰的軌跡。


從20世紀80年代開始,我國就開始推動建立由技術引進和創新為特征的發展戰略;


20世紀90年代以科教興國戰略的提出為標志,圍繞科技與創新主體能力的建設,出臺了一系列政策措施,產業與區域創新成為新的政策關鍵詞,創新環境建設開始受到關注;


新世紀以來,國家明確提出了建設創新型國家的重大戰略構想?!秶抑虚L期科學和技術發展規劃綱要》提出,到2020年,我國自主創新能力顯著增強,為全面建設小康社會提供強有力的支撐,進入創新型國家行列。


文化創新逐步進入了我國的戰略國策,其過程大致可以分為三個階段:

首先是初步形成期。2002年,黨的十六大做出深化文化體制改革、發展文化事業及文化產業的戰略部署。

其次是發展期。在這個階段,文化創新促進文化繁榮成為國家重要發展方向,黨的十七大報告確立了文化創新作為繁榮文化的必由之路的重要地位。

第三是加速期。2012年,黨的十八大明確提出,扎實推進社會主義文化強國建設,“關鍵是增強全民族文化創造活力,要深化文化體制改革,解放和發展文化生產力”,這是對文化創新的動力作用和引導作用的進一步深化。黨的十八大提出了實施創新驅動發展戰略,至此我國的創新性政策從最初的科技領域上升到了國家層面的全面創新。


2015年,《中共中央國務院關于深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若干意見》發布,標志著我國創新驅動戰略頂層設計完成。2016年國家印發的《國家創新驅動發展戰略綱要》是我國建設創新型國家的行動綱領。它確立了我國建設創新型國家的指導思想,提出了“三步走”的戰略目標和“堅持雙輪驅動、構建一個體系、推動六大轉變”的戰略部署,大大加快了我國建設創新型國家的步伐。近些年來,國家又出臺了《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》《國務院關于大力推進大眾創業萬眾創新若干政策措施的意見》等引導性政策,對國家創新行動進行具體指導。


黨的十八屆三中全會強調把創新擺在國家發展全局的核心位置,不斷推進包括理論創新、制度創新、科技創新、文化創新在內的全面創新。2017年,《國家“十三五”時期文化發展改革規劃綱要》提出要加大改革力度,全面推進文化內容形式、方法手段、載體渠道、體制機制、政策法規等方面的創新。近年來,國家也不斷推出《國家文化科技創新工程綱要》《關于推進文化創意和設計服務與相關產業融合發展的若干意見》《關于推動文化文物單位文化創意產品開發若干意見》《關于推動數字文化產業創新發展的指導意見》等引導性政策,推動文化創新與各領域的融合發展。文化部于2004年設立“文化部創新獎”。2009年,文化部實施“國家文化創新工程”,進一步激發文化創造活力。


二、改革開放以來我國文化產業創新體系的建設


創新體系是一個復雜的系統化工程,我國尚未形成一個明確的體系構架。但改革開放以來,我國文化產業的發展格局呈現出了前所未有的新變化。

(一)創新主體逐步走向分化


我國傳統文化產業較長一段時間內存在著創新主體單一的狀況,亦即無論大中小型企業一律從創新應用者的角度來生產文化產品。如電影產業在其發展過程中,包括中影集團、光線傳媒、萬達院線甚至阿里影業等大型公司,與各種電影工作室一樣,幾乎都在拼盡全力地制作叫座的影片,主體之間少有分工協作,更多的是在“紅?!笔袌隼餁埧岬耐|化競爭。戲劇產業也是如此,沒有創新開發者的創新+商業實驗,大、小劇場都在做商業化戲劇演出,其電影產業、戲劇產業發展乏力。


雙贏影視拍攝花絮


近年來,我國文化產業的創新主體開始出現了分工的跡象,一些大公司開始摒棄全產業鏈的發展思路,越來越凸顯其主營業務。如阿里影業轉型要做電影行業的服務者,萬達影視憑借萬達院線走大片路線,光線傳媒以強大的投資發行能力而著稱,在影視制作中,他們越來越多扮演的是投資商和發行商的角色。近年來,影視劇內容制作的重任越來越多地落在中小公司的肩上。這意味著一些大公司正日益淪為創新應用者,而一些中小文化企業以其優秀產品正在成為創新開發者的主力軍。


(二)創新服務組織日益豐富

我國文化產業的創新服務組織近年來在數量上增長迅速,在種類或形式上也日益豐富,出現了文化類要素流轉的綜合性平臺——文化產權交易所,以及最適合原創類文化項目的融資方式——文化眾籌平臺等,但目前的創新服務組織還遠遠不能滿足需求。


這表現在兩個方面:


一是服務組織不齊全。如對于文化產業創新生產者至關重要的無形資產評估問題,至今仍舊缺乏科學的評估標準和權威的評估機構。再如對在文化產業創新主體中占比很高的創意人個體,一直沒有一個社團類組織能夠使大家的創新交流常態化、權益保障日?;?;


二是服務效率比較低。


(三)創新環境改善明顯

近年來,國家創新驅動發展戰略首先從政策方面大大推動了國內創新環境的建設進程;


其次,科技的進步極大地激發了大眾的創造性和表達欲望,各種創意創新隨時隨地可以通過網絡傳達出來,加快了相關信息的傳播、交流與碰撞;


第三,科技、文化、人才體制機制的深化改革,大幅度解放了創新的生產力,使更多的人才和企業成為真正的市場主體和創新主體;


第四,各類資本紛紛進駐文化產業,使文化產業積累了強勁的發展動力。


第五,電影產業促進法和公共文化服務保障法等法規的頒布,使得我國文化產業相關立法工作有了很大的推進,國家的版權保護行動取得了令人矚目的成效;


第六,國家推行的教育改革和創新人才培養方向的確定,使人才培養的質量不斷提高,為文化產業提供了強大的人力資源保障。國家倡導對于傳統文化的弘揚與保護,使全社會的文化氛圍得到極大改善。


(四)三要素之間的共生演化機制初露端倪

我國文化產業創新主體的分工合作現象近年來已屢見不鮮。如光線傳媒等大影視公司每年參與投資和發行的影片,大部分都是與中小影視制作公司的合作,大公司施展其資金和發行實力,小公司以其創意和制作取勝,雙方互惠互利,具有明顯的雙向共生關系。也出現了創新應用者與創新生產者的合作,如騰訊影業等公司都開展了針對新人的培養計劃,這種扶持對于大公司保持創新活力、儲備未來創新力量具有深遠的意義。


雖然我國目前文化產業創新主體的分化還不夠深入,但卻已經對文化產業的格局產生了明顯的影響。如它使得我國電影產業的壟斷性大公司遲遲沒有出現,反而是行業進入門檻越來越低?;ヂ摼W、制造業等各種領域的企業紛至沓來,作家、編劇、演員、綜藝編導等都可以拍攝影片,出現了一個熱門IP就可以撐起一個公司。創新主體的分化使任何一個公司或個體只要占據產業鏈上任何一個制高點,形成自己的核心競爭力,文化公司無論大小都越來越趨于專業化。


三、構建我國文化產業創新體系的路徑探索


文化產業創新體系的復雜性,決定了其建設一定是一個長期的、系統的工程。我們可從國家文化產業創新生態建設的角度,思考構建我國文化產業創新體系的路徑。

(一)重點培育創新生產者和開發者群落

在文化產業創新生態系統中,創新生產者是創新的源頭。但由于創新生產者和一些開發者的使命在于創新而非營利,很難獲得良好的經濟收益,也不易從市場上獲得所需要的各種資源。因此,需要政府加大扶持力度,給予它們應有的發展空間。


這個發展空間,一是指創新生產者和開發者應當擁有自己的資金支持體系。二是幫助創新生產者和開發者擁有自己的發行渠道和消費市場。只有讓他們“活”在當下,才能真正發揮其創新的產業和社會效應。


(二)重點建設行業服務組織

文化產業的創新服務,是由政府、企業、行業組織等社會各個方面提供的。企業的服務出自于市場需求,以營利為目的。這種行業組織的服務,與北京宋莊2005年成立的藝術促進會十分相似。該促進會舉辦宋莊藝術節展出畫家的作品,開展把“原創藝術帶回家”項目促進藝術家作品的銷售。同時還幫助藝術家解決工作室租建、孩子就學、房產訴訟等各種生活中的困難,甚至借錢給窘迫的藝術家維持生計。周到服務和人性化的管理,為宋莊吸引了上千名畫家,被稱為世界上最大的藝術家聚居地。


(三)深入營造創意創新氛圍

打造文化產業創新環境,除了在政策、教育、管理、資本、科技、法律等方面著力完善之外,還需要營造整個社會的文化創意創新氛圍,以激發人們進行創意創新的激情和靈感。英國著名學者查爾斯·蘭德利指出,創意氛圍“是一種空間概念,指的是建筑群、城市,甚至整座城市或區域,包括激發創意點子與發明的一切軟硬件設施”。城市中創新環境的營造,不僅應該包括建設更多的劇院、博物館、美術館、文化創意產業園區等大型文化設施,還應該包括各種有利于激發文化創意的小型實體空間,如咖啡館、酒吧、畫廊以及文化特色店鋪等。這些都是培育民眾創造力、促進創意創新活動扎根生長的溫床。


(四)大力推動專業性公司的建設

文化產業創新生態系統共生演化機制的形成,有賴于更多專業性公司的出現。推動文化產業中的專業化公司的建設,就是要引導公司對自己的核心業務進行提煉,并圍繞其核心業務進行精耕細作,以達到產品和公司在該領域具有高度的獨特性、差異性和市場認同性,即專業化。


在好萊塢,電影公司除了制作少量的商業大片,主要扮演獨立制作影片的包裝商、資金提供商、發行商角色,和中小公司之間維持著相互依賴的企業間運作,行使各種生產所要求的職責,表現出高度專業化進而高度合作、互利共贏、共生演化的特點。這些對于我國當下文化產業的發展及其創新生態系統的建設,具有極強的啟示意義。






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